点击图片查看原图“痛并快乐着：中山广隆燃具&华工精益管理誓师大会”参数说明
| 培训方式： | 现场授课 | 内容： | 理论培训 |
| 型号： | 华工精益管理 | 规格： | 驻厂式咨询 |
| 商标： | 华工精益管理 | 主营产品： | 驻厂式咨询、拓展训练、企业内训、ERP系统 |
| 辅导对象： | 中山广隆 |
“痛并快乐着：中山广隆燃具&华工精益管理誓师大会”详细介绍
2017年9月23日上午，中山市广隆燃具电器有限公司牵手广州市梦工厂文化传播有限公司华工精益管理团队，以“精益管理”为主题，举行了一场隆重的誓师大会，广隆全员精益管理实施阶段正式拉开了序幕。广隆燃具总经理梁广荣先生、运营副总经理王广海，华工精益管理研究中心毛平老师、项目组总顾问杨嘉荣老师、项目组长朱长春老师，以及广隆中高层领导及全体员工共同参与此次盛会。充分显示了梁总和精益管理推进小组对华工精益管理导入的坚定信念，体现了上下一致、积极向上的改善氛围。会议伊始，广隆燃具总经理、精益管理推进小组组长梁广荣先生致辞表示：“企业要生存、要发展，就必须要变，企业中的人也要变，只有下定决心，改变思想、改变行为、改变习惯，企业才有出路，个人才有发展。”同时宣布了精益管理推进小组的人事任命，布署了第一阶段的工作。他强调精益管理的推行需要公司管理层和广大员工的决心、信心与恒心，更需要树立正确的思想理念和掌握科学的实施方法，必须放弃影响企业和个人的旧习惯、旧思想、旧方法。广隆燃具将坚持以人为本，把企业的竞争力与员工的能力提升相结合，避免精益管理项目重形式、走过场。内部管理变革，需要外部力量来推动。华工精益项目组总顾问杨嘉荣老师致辞表示：这次精益管理变革结合了广隆公司的特点和管理现状，构建了公司内部管理控制体系。在精益管理推进过程中推行内部竞争机制和人才成长培养机制，给积极上进的员工以成长发展的平台和机会。通过改变广隆的利益分配机制，促进公司与员工双赢。他强调精益管理变革只有全员积极参与，主动推进精益管理变革，将华工精益管理理论与方法落诸于实际，变革才能达到最终的效果。他相信有华工精益管理理论为指导，有驻厂老师的全程跟进指导，有梁总的大力支持，有我们全体广隆人的积极参与和努力，广隆电器精益管理变革一定会成功，一定可以成为行业领头羊！公司运营副总、精益管理推进小组执行组长王海刚先生表示将带领推进小组所有成员与华工精益项目组老师贯彻执行公司精益管理战略；一丝不苟落实落地各项管理任务，彻底解决影响企业发展中的瓶颈和挑战，实现将广隆打造成高质高效，精益标准化烤箱行业标杆企业。最后，华工精益管理毛平老师阐述了广隆燃具精益管理变革目标：1．打造服务客户和员工的服务型组织2．打造领导管人，流程管事3．建立横向制约，让部门、工序、岗位之间相互制约4．对目标进行分段管理5．形成数据化管理在王副总的带领下，各部门经理代表部门全体成员在大会上郑重承诺：此次精益管理变革，将带领小组全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成精益管理任务，达成部门目标，并向精益管理推进小组组长递交承诺书。活动尾声，梁总为精益管理推进小组组员颁发聘书，并带领全体人员集体宣誓，共同为广隆振兴而拼搏。历史从不等待一切犹豫者、观望着、懒惰者。对于广隆全体员工来说，契机把握在自己手中，利益属于广隆每一个人，他们以部门为单位喊出了充满斗志和力量的团队口号，彰显了共同变革的决心。所有广隆人相信，只要有足够决心，广隆的明天将更加辉煌。