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“阿米巴经营管理模式-阿米巴经营培训-分之合咨询”参数说明
| 所在地： | 长三角地区 | 类型： | 企业管理 |
| 型号： | 分之合智库 | 规格： | 四天三夜 |
| 商标： | 分之合 | 包装： | 分之合经营管理 |
“阿米巴经营管理模式-阿米巴经营培训-分之合咨询”详细介绍
分之合模式暨阿米巴是将鲜活的市场经济引入到企业内部，按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价，让各部门之间形成买卖关系，成为独立经营、独立核算的利润中心,分之合经营暨阿米巴模式的落实实现了企业的人人参与经营。
阿米巴经营管理模式，它是日本经营之神稻盛和夫先生创办的现今最科学、最先进的经营管理模式。它以“销售额最大化，费用最小化”为经营原点，将庞大的、繁杂的企业划分成多个职责明晰、管理简单的小单元，各单元之间独立经营、独立核算，让每个小单元都成为一个小企业，企业的每个人都成为一个“小老板”。每个小单元每天上报数据报表，老板每天只要投资1个小时就可以随时掌握每个部门、每个人的工作动态与存在的问题，然后随时进行方向上的微调，从而保证企业年度战略目标的完成。
分之合落地工具八定六表：
八定：定位、定内部市场价值链、定费用项、定3s、定价、定盘点、定计划、定考核
六表：《盘点表》、《采购与销售表》、《单位时间核算表》、《日清月结三账一物互控台账》、《比学赶帮超日工作计划落地卡》、《SST商务合同表》
通过分之合八定六表的落地，杜绝全员的六种腐败现象，提高了企业员工的工作积极性，实现企业的“利润最大化，成本费用最小化”。
分之合经营暨阿米巴课程优势：
1.分之合经营暨阿米巴提高员工参与经营的积极性，通过分之合暨阿米巴模式增强员工的动力，为企业快速培养人才。
2.落实分之合暨阿米巴让员工“当家做主”的小集体管理法，能够将"销售额较大化、费用较小化"的经营原则在企业内部彻底贯彻。
3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确的决策，降低企业经营的风险。
4.通过分之合暨阿米巴的落实把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性。
5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
分之合经营暨阿米巴课程三大目的：
1.实现四高两低两确保一绝杀。
2.实现企业销售额较大化，成本费用较小化
3.实现日清日结，日清日高。
分之合经营暨阿米巴课程五大必须：
1.落实分之合经营暨阿米巴模式让管理者向经营者转变
2.同时让员工由为老板干变成为自己干
3.企业各部门由以前的合作关系变成买卖关系
4.分之合经营暨阿米巴模式的实施让产品的价格与每个人息息相关
5.实现一日一结算，一日一分析，一日一改进
分之合的部分服务案例：
1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%，用电吨耗量降低了140度/吨。
2. 廊坊首铝铝业有限公司，企业规模400人，2011年开始落实咨询项目，主推三套课程体系《立体化考核与薪酬设计》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》，落实1年后人员未变、机器未变，1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨，纯利润上涨了2.1倍，员工工资涨了52%。
3. 山东新世纪商厦集团，企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目，同样主推六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍，等于免费又建立了3个商场。
阿米巴经营管理模式，它是日本经营之神稻盛和夫先生创办的现今最科学、最先进的经营管理模式。它以“销售额最大化，费用最小化”为经营原点，将庞大的、繁杂的企业划分成多个职责明晰、管理简单的小单元，各单元之间独立经营、独立核算，让每个小单元都成为一个小企业，企业的每个人都成为一个“小老板”。每个小单元每天上报数据报表，老板每天只要投资1个小时就可以随时掌握每个部门、每个人的工作动态与存在的问题，然后随时进行方向上的微调，从而保证企业年度战略目标的完成。
分之合落地工具八定六表：
八定：定位、定内部市场价值链、定费用项、定3s、定价、定盘点、定计划、定考核
六表：《盘点表》、《采购与销售表》、《单位时间核算表》、《日清月结三账一物互控台账》、《比学赶帮超日工作计划落地卡》、《SST商务合同表》
通过分之合八定六表的落地，杜绝全员的六种腐败现象，提高了企业员工的工作积极性，实现企业的“利润最大化，成本费用最小化”。
分之合经营暨阿米巴课程优势：
1.分之合经营暨阿米巴提高员工参与经营的积极性，通过分之合暨阿米巴模式增强员工的动力，为企业快速培养人才。
2.落实分之合暨阿米巴让员工“当家做主”的小集体管理法，能够将"销售额较大化、费用较小化"的经营原则在企业内部彻底贯彻。
3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确的决策，降低企业经营的风险。
4.通过分之合暨阿米巴的落实把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性。
5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
分之合经营暨阿米巴课程三大目的：
1.实现四高两低两确保一绝杀。
2.实现企业销售额较大化，成本费用较小化
3.实现日清日结，日清日高。
分之合经营暨阿米巴课程五大必须：
1.落实分之合经营暨阿米巴模式让管理者向经营者转变
2.同时让员工由为老板干变成为自己干
3.企业各部门由以前的合作关系变成买卖关系
4.分之合经营暨阿米巴模式的实施让产品的价格与每个人息息相关
5.实现一日一结算，一日一分析，一日一改进
分之合的部分服务案例：
1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%，用电吨耗量降低了140度/吨。
2. 廊坊首铝铝业有限公司，企业规模400人，2011年开始落实咨询项目，主推三套课程体系《立体化考核与薪酬设计》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》，落实1年后人员未变、机器未变，1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨，纯利润上涨了2.1倍，员工工资涨了52%。
3. 山东新世纪商厦集团，企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目，同样主推六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍，等于免费又建立了3个商场。
